Как можно привить ценности компании сотрудникам с помощью игр?
У тех компаний, где корпоративные ценности не формальность, а инструмент настройки команд и коллективов, создания нужной атмосферы и выстраивания долгосрочных благоприятных отношений, неизбежно возникают вопросы:
- как прививать ценности новым сотрудникам?
- как сделать так, чтобы в условиях неопределённости сотрудники принимали новые самостоятельные решения в соответствии с ценностями компании?
- как сделать так, чтобы сотрудники сами поддерживали выстроенную на основе ценностей систему?
В “Игровой Среде” для решения этой задачи мы задействуем сразу несколько механизмов работы нашей психики.
- Сами игры и сюжет построены так, чтобы сотрудники могли проживать оговоренные с заказчиком ценности компании.
- Наиболее результативными мы делаем те стратегии, которые реализуют ценности компании или по крайней мере им не противоречат.
- При этом мы постоянно искушаем действовать в условиях неопределённости в рамках специально противоречащих ценностей, давая быструю тактическую выгоду, но приводящую в итоге к стратегическому провалу.
Таким образом, сотрудники на собственном опыте, на “уровне ощущений” получают понимание, к каким выгодам приводит следование ценностям компании, и к каким последствиям приводит их нарушение.
Этот принцип построение игр с лёгкой руки Павла Герасимова мы назвали “Искушения и Испытания” 😆😈
Сергей Попков
